Komplexe und kritische Geschäftslagen analysieren, bewerten und beurteilen.
Geschäftsprozesse definieren, Wirkungskette klären und mit innovativen Ideen Lösungen erarbeiten.
Chancen qualitativ und quantitativ bewerten, Umsetzungsschritte vereinbaren, Realisierung begleiten.
Stringent Entscheidungen auf Basis einer detaillierten Kosten/Nutzen- Bewertung erarbeiten.
Beurteilen und Präsentieren unterschiedlicher Lösungsansätze unter Berücksichtigung der Rahmenbedingungen von Markt, Unternehmen und Stakeholder.
Entwicklung von Entscheidungsvorlagen die Leistung, Ertragskraft und Perspektiven des Unternehmens dauerhaft steigern.
Herausforderungen
Entscheidungen
Planungsprämissen und qualifizierte Effekte definieren.
Aufbau und Durchführung einer integrierten Planung mit Varianten, Aufbrechen in Einzelziele.
Ableitung von organisatorischen und operatorischen Maßnahmen für eine erfolgreiche Umsetzung.
Planungen
Langjährige Erfahrung als Berater und Führungskraft
Ihre Unterstützung bei:
„Eine Beratung wird für ein Unternehmen nachhaltig,
wenn der Externe mit seinem Wissen und Erfahrung das Management in die Lage versetzt, seine eigene Lösungen zu erarbeiten, zu entscheiden, zu kommunizieren und erfolgreich umzusetzen.“
Ich stehe Ihnen gerne für ein persönliches Gespräch zur Verfügung
Kontakt: Hans Vollrath
Email: consult@hawovo.de
Telefon: +49 172 7372754
Seit 30 Jahren Beratung / Internmanagement u.a. für:
hawovo
-
Management Consulting
